皆さんお早ようございます
今日は、○畑さんの結婚祝いを渡します。まずは会社からです、次は社員一同からです。パチ パチ パチ パチ パチ。それでは一言お願いします、「二回もありがとうございます」（笑い）、「初心に戻って頑張ります」 パチ パチ パチ。
嬉しい知らせがあります。工事会社としては“誉れ”なことです。
「平和通りライトアップ照明設置工事」に於きまして、非常に好評で、官庁検査で“指摘事項なし”で無事終わりました。「北九州工業高専ライフライン（電気設備）再生工事」に於きまして、＜評定項目別評定点＞の中の“出来ばえ”と“創意工夫”が１００点満点でした。“評定点合計”でも、７２．８点の高得点でした。工事会社で、技術と品質を褒められることは最高の喜びです、ご苦労さまでした。
「○○開発（株）○○火力発電所 タービン性能関連 計装工事」に於きましては、ゴールデンウィーク連休中（４月２５～５月３日）の工事で、「突発工事が発生したにも拘わらず、スピーディーに綺麗に仕上げてもらって、助かりました」とお礼の言葉をいただきました。工事屋の価値は、想定外の工事が発生した時の対応力だと思います。経験値に基づいた瞬時の判断と技術力と行動力が決め手です。
○○火力工事に続いて、連休返上で「○○○地熱発電所 復水器特殊計測計器撤去工事」に着手しました。連休中（５月１日～５日）にも拘わらず早めに乗り込んだので、予想外の問題点が発覚して、対応解決できたので、連休明けは余裕をもって工事を進めています（早く行ってて、ヤレヤレでした）。
このように、工事は順調に進んでいます。若い方、中堅、ベテランと、それぞれの世代の人たちが、その持ち場立場を弁えて仕事をこなしています。期待通りに順調に成長してくれています、微笑ましい限りの状況です。
だいぶ以前から取り組んでいる“ローテーション制度（多能工育成制度）”が功を奏したように思われます。特定の職種を長く続けて、スペシャリストを育成するのではなくて、平均的な“中の上”の技術者を沢山育てることを目指しています（護送船団方式）。掛け替えのない人（スペシャリスト）に頼っていてはよろしくありません。その人が何かの事情で居られなくなったとしても、仕事には支障のない体制を作って置かなければいけません。ローテーションによるダイバーシティ（多様性の受容）を充実させたいと願っています。
何かに取り組む場合、それが上手く行くのか駄目なのか、成功するのか失敗するのか、当初期待していた結果になるのか、それは先になってみないと皆目分かりません。長い時間を掛けて失敗と改善の繰り返しです。その結果が今の現状だとすれば、今までの遣り方は間違いではなかったように思われます。
新しい仲間が昨年は３人、今年は３人加わりました。今までの良かった事を継承して、じっくり時間を掛けて、次の世代を担う技術者を育てて貰いたいと思います。
「先輩が新入社員を育成しよう」。これは新しい方たちの努力だけでは実現しません、先輩の方々の丹精を込めた指導が不可欠です。学ぶ側の努力と教える側の愛情のコラボレーションです（な～んちゃってです）。
１）
「学ぶ姿勢を学ばせよう」。教えられないから分かりません、教えてもらったことがないから出来まんでは、実際の業務には役に立ちません。学ぶ側が求めるから、その姿勢に対して、上司から、先輩から、お客さんから教えてもらえるのです。学ぶ側が積極的に求める意欲をみせるから、教える側もそれに引かれて教えやすくなります。何か言っても反応が無い人は、教える方もぞんざいになり良くありません。
２）
「分からない事はどんどん聞くことを教える」。新入社員は聞くことが仕事です。新人は「経験がない、分からない、やったことがない、知らない」のないないづくしです。分からないことを毎日ノートに記入しましょう、先輩は分からないことに答えてあげて下さい。分からないことが恥ずかしいんじゃなくて、分からないことを質問しないで、分かった振りをするのが恥ずかしいんです。「聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥」という格言があります。
３）
「失敗を恐れずにやらせよう」。“やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ”連合艦隊司令長官、山本五十六の名言です。昔、戦時中の言葉ですが、今でも充分通用します。まずは先輩がやって見せるということ（あーしなさい、こーしなさいじゃなく）、言って聞かせ、これは注意です（ここら辺がポイントだよ、これには気を付けてね）。そして、させてみるんです。やらせてみて、上手くいけば褒めて上げなければ、人は動かないというか、その気にならないですよということです。先輩の中に、失敗を恐れるがために遣らせない人がいますが、遣らせずして、いつ学ぶことが出来るのでしょうか。失敗からしか人は育ちません。失敗からノウハウは生まれるのです（私の長い人生は失敗の連続です。ただ、同じ過ちは２度としないように心がけてきましたが・・・）、どんどんやらせて下さい。只、致命的な失敗は自信を失うことになりますから、小さな仕事、フォローアップできる仕事からどんどんやらせて下さい。上手くいけば褒めて上げて下さい。失敗したら、どうしてなのか、どこが悪かったのか、失敗した原因を追究してお互いに話し合って、よく分からせて再チャレンジさせて下さい。
４）
「事前報告（意見具申）を言わせよう」。報告には、事前・中間・終了・異常の４つがあります。事前報告とは提案することです。経験がないから事前報告は出来ないんじゃないかと言われますが、言われたことだけやっていればいいという人はダメなんです。こういう事をやらせていただきたいんですがと提案する。先を読んで何かをやらせてくださいとお願いする。そこには、初めての経験の中ですが、自分で何かをしようと考えていますよね、その姿勢や動きが大切なんです。“空気を読む”とか“先を読む”などと云いますが、例えに、昔、不良グループの中に“パシリ（使い走り）”というのがいました。番長からタバコを買って来いと言われ、お札を貰って買って来ます。そのままタバコを渡すのではなく、タバコのセロハンをはがして、封を切って、タバコを一本取り出して口に咥えさして、ライターで火をつけるまでが一連の使い走りです。そしてお釣りを渡すと、「おーお前は気が利くの～、釣りは取っとけ～」と“先を読む”とパシリは儲かるのです。
５）
「生活態度を変える」。私生活と仕事は関係ないように思われますが、人間そんなに器用ではないので、普段の生活態度が仕事にも現れてきます。やはり社会人になった訳ですから、身だしなみ（相手に対して不快感を与えないような言動や服装のこと）を考えて、相手への配慮と敬意が必要ですから、毎日の生活態度を少しづつ変えることが大切になります。例えば、1日の内10分だけ、意識して変えたとすれば、1ヶ月で300分・5時間です、1年で60時間変えたことになります。社会人生活50年ですから、毎日意識して変えた人と変えなかった人との差は歴然です。毎日朝の5分、帰る前の5分、その日の出来事や教えてもらったことや感想を、ノート（マイノート）に記入することをノルマとしてはいかがでしょうか。
６）
｢挨拶などの基本動作を教える｣。新入社員によく言う言葉に“仕事は出来ないんだから、挨拶ぐらい大きな声を出しなさい”と。新人がまず第一に覚えることは、基本動作を身につけることです。大きな声で挨拶をして、返事をハッキリとして、服装をキチンとして、言動をキビキビとして、態度が爽やかで、行動がテキパキしていれば、先輩や上司やお客さんが好感を持つようになります。好感を持つと可愛がられます。可愛がられると教え方も丁寧になり、親身に接してくれて、覚えも早くなり、アドバンテージを得て優等生になります（成長が見込まれ、未来が明るく、将来に夢が持てます）。逆に嫌われると、シカト（無視）されて、ほっとかれます（淋しくて辛いです、泣きたくなります）。
７）
「報告、連絡、相談を積極的に求めること」。仕事の中では、基本的にはＯＪＴ(Ｏｎthe job Training)（仕事を通じての教育・訓練）です。連絡というのは、ある人から受けた事実を、次の人にその事実のままに伝えることです、自分の意見は入れてはいけません。報告というのは、事実は同じなんですが、それに対して、自分ならこうした方がいいとか、こう思いますとかいう、自分の意見を入れた場合が報告になります。相談というのは、人生相談のように、何か迷っている時や分からない時に、誰かに意見を聞くわけです。ここで大切なのは、事前相談をするということです。「何々をしようと思うのですがどうですか」という言い方になります。「何々をしたんですけれどもよろしいでしょうか」というのは、事前相談じゃないんです。何かをしてしまっている訳ですから、先輩もカチンときます、「もうやったんだから相談も何もないじゃないか」となるわけです。飽くまでも、意思を決定する前に相談することが大切です、先輩を怒らせてはいけません（可愛くないからです）。
８）
「後ろ姿で育成せよ」。先輩にお願いしています、「率先垂範で模範を示して下さい」と。子供の教育の中に「子供は親の“言う通り”にはならないが、“する通り”になる」というのがあります。子どもは親のしていること（後ろ姿）を見て育ちます。それを聞いて、ある母親が、背中に黒板を背負って、その中に「早くしなさい！」って書きました（笑）。新人は先輩の行動を真似するんですから、先輩は自分の先輩に対して、新人の手本となる行動を取らないといけません（先輩、新人はシッカリと見てますよ）。
９）
「絶対に会社の中傷、批判をしてはならない」。純真な新入社員にマイナスなイメージを持たせることは慎みましょう。上司の悪口や会社の中傷は控えましょう。愚痴や不満が横行する環境はよろしくありません。先輩は、明るく元気な職場を作って、新しい人を迎えて上げてください。
１０）
「将来の夢、会社のビジョンをしっかり伝えよう」。先輩が“夢”を語って下さい。遠い将来の夢に期日を入れると、いついつまでにという目標を入れると“ビジョン”になります。3年後、5年後、10年後と、いつまでに実現させると期日を入れると、より夢が叶いやすくなります。期日を入れないと、おぼろげな“夢うつつ”になります。
新入社員の方々にお願いがあります。最初から良い習慣を身につけるといいと思います。特にお勧めは、メモを取ることです。現場にはメモ帳を持って行って書き込んで、帰ってきて大事なことは大きなノート（マイノート・永久保存版）に書き写します（朝5分、夜5分）。「忘却曲線」というのがありまして、今日話したことは、明日になると70％忘れているそうです。メモを取っているとまた思い出します。
現代人にとっては、メモを取るよりも、スマホで記録したほうが早いのでは、と考える人が多いと思いますが、手で文字を書くことは脳を活性化させます。その理由は、文字を書くには、手を使い、ペンを握ることで指先を繊細に動かすため、脳はとても集中します。一方で、パソコンやスマホに文字を打ち込むときは、指先で決まった法則に従って動かせばいいだけなので脳は働きません（ＮＯです）。
手で文字を書くことの利点が３つあります。１）集中力が増す。２）自分の思考を言語化して脳が働く。３）記憶力の維持・定着に効果的。
若い内は記憶力はいいんですが、書くことによってより記憶力が増して、維持・定着します、なお且つ記録として残りますから、一石二鳥（鬼に金棒・弁慶に機関銃・ランボーにマシンガン）です。
新人が辞めないで定着するための最高の条件は、毎年新入社員が入ることです。先輩をシャキットさせるにはすぐ下の後輩を入れることです。学生時代を思い出して見てください。1年生と3年生は話しづらいところがありますが、すぐ上の2年生が居るから助かります。社会人になっても、1級上の先輩が話し易いです。働きやすい職場環境が理想です。
今後は、少子化や労働人口減少、それに伴って技術者不足に見舞われます。毎年切れることなく、新しい人を迎え入れて、直営社員を増やして、技術者を育成して行きたいと考えています。
東日本大震災から10年が経ちました。○○県や○○県の海岸沿いを見ると、地盤のかさ上げ工事が終わり、巨大な防潮堤が完成した地域が目立ちます。取り敢えず防災対策は取った、ということでしょうが、巨大な防潮堤によって、美しい海が見えなくなったという不満があります。何時、また来るか分からない地震や津波のために、自然の景観を阻害することになっています。これは、生命を守るためには、仕方の無いことなのでしょうが、何かやるせない気持ちになります。
今、○○電力の○○原子力発電所の工事に着手していますが、その○○町に行って「こんな街づくり」もあるんだとビックリしました。ＪＲ○○駅に降り立つと、新装になった商店街の奥に海が見えるんです。防潮堤によって海が見えなくなった地域が多いだけに、これは感動的でした。
どうして、海が見える街づくりが出来たのか不思議でした。それは、街を三段階に分けたからです。低地の公園地区と中段の商店街、それに、大津波が来ても大丈夫な高台の住宅地区です。
海岸沿いの公園地区は、津波が来れば海水に浸かることを前提に整備されています。巨大な防潮堤で津波を防ごうというわけではありません。津波警報が出たら逃げればいい、というわけです。公園地区より一段高い場所に道路が走っていますが、これが実は防潮堤なのです。海岸に降りて振り返ると、防潮堤の上を自動車が行き来しています。これなら防潮堤の圧迫感がないということです。この防潮堤が、目立たない形で中段の商店街を守っているわけです、すごいアイディアだと感心しました。
その先に、「シーパルピア○○」と名付けられた商店街があり、レンガを敷き詰めた歩道の両側に広がります。これは木造平屋の長屋方式です。「いずれ巨大な津波が来たら商店街は流されてしまう。そのときに、すぐに建て替えられるように木造にした」そうです。大自然には勝てない。巨大な津波が来たら、また建て替えればいい。これぞ発送の転換です。さらに長屋の商店街に入る店は、いずれもテナントです。個人の所有物ではないので、経営者が高齢化して店を締めるなどの、シャッター通りを作らない工夫です。テナントなので、どこかの店が営業を止めれば、別の店が代わって入ります。常にどの店も営業を続けているのでシャッターは下りないのです。
「大津波が来たら、建て替えればいい」というくらいですから、津波警報が出たら、商店街の人たちも一斉に高台に避難します。そのための避難訓練を兼ねた催しが「津波伝承○○復幸男」レースです。高台のゴールに向けて、男たちが一斉に駆け上がって一番乗りを競います。これを毎年続けていれば、津波の被害を伝承することができるというわけです。すごいアイディアです。
○○の街づくりは、なぜうまくいったのか。そこには、10年前のまちづくり会議で「還暦以上の者はまちづくりに口を出すな」というものでした。復興には10年、20年と時間がかかる、その時はもういないかもしれない年寄りは口を慎み、若い者に任せるべきだ、といことなのです。
今、○○町には、他県から移住してくる人が出て来ています。若者を引き付けるには、若者がまちづくりをしなけらばならないようです。
自然に対しての畏怖、自然との共生、人間の貪欲と慢傲にブレーキを掛けなければいけないのではないでしょうか。
|
