| 皆さんお早うございます。
働き方改革が求められていますが、現場が
中心の建設業・工事会社に関しては、人工知能（AI）・人造人間（ロボット）・無人飛行機（ドローン）はほとんど使い物になりません。昔も今も人間の力（マンパワー）に頼るしかありません。特にリーダーの管理能力・統率力・手腕力が問われます。
優秀なリーダー待望論が求められています。工事責任者（所長）・現場代理人・リーダーになるには優秀な資質と能力が要求されます。今現在、私共のリーダーには不満があります。私の目から見て劣っています。なんで私がこんなに偉そうなことを言うかと申しますと、私はずっとこの仕事をやっているからなんです。リーダーのいいところ悪いところが瞬時に見えるんです。こんなことしてたら儲けないだろうな～と手に取るように分かるんです（ボーッと生きてんじゃねえよ）。私がリーダーをしていた時にやっていたことが、40年たった今でも十分に通用するんです。逆にそれをしないから上手くいかないんです。
リーダーのやるべきことを伝授しましょう、マネして実行してみて下さい。必ず工事管理がうまく行きます。結果、儲かります、“儲けるのは欲、儲かるのは道”です。
リーダーになる為の１２箇条
その１、現場に出ること。昼のミーティング・パトロール以外は現場に出る。工事会社の書類なんて“屁の河童（取るに足らないこと）”です。書類を書く時間を分散する。朝礼後20分、昼休み、昼のミーティングのあとの20分、作業終了後は皆んなと一緒に帰るからやらない。宿舎に帰って20分、担当者を決めて他の人に少しずつ振り分ける。毎日少しずつ行ない溜まらない様にする。
その２、昼の上がり、作業終了後は現場を確認する。昼は一番最後に帰って来て、最後に昼食をとる。10時の休憩と3時の休憩をしている時に現場を確認する。現場を確認して作業変更がある場合、昼のかかり、明日の朝のかかり、休憩後のかかりに指摘すると段取り替えがスムーズにいって無駄がない。※全ての図面をケースに入れて現場に持って行く（現場でいつでも図面で確認できるから）
その３、ペンチ（番線を切る）、ラチット（足場の改造）、プライヤー（モンキースパナ替りの多目的使用）、プラス・マイナスドライバー（分電盤使用）、ガスメガネ（グラインダーも使える）を常備して現場にでる、何か作業のお手伝いをする為に。
その４、朝礼は今日の作業と明日の作業を書く。明日の作業にないことは今日終わるという確認をする為。終礼をして今日の進捗と明日の作業予定を作業員全員に周知する。作業員全員が明日の作業のイメージを持ち、いいアイデアや新しい気づきが生まれて、明日の作業がスムーズに行く為。
その５、各班長に週間工程を書かせる。先週・今週・来週の工程を比べて、予定と実績の違いを意識させ、予実差を少なくするように習慣づける為。この仕事は、何人で何日で終わるかを考え、１日で何ぼ、３日で何ぼ、１週間でどれくらいと見積る習慣をもたせる。
その６、全ての仕事に対して、各班長と布設ルート、布設方法、サポートの形状を事前に打ち合わせて作業にかかる。口頭でなく、紙に具体的に書いて確認して渡す（言い間違い、聞き間違い、勘違いをなくす為）。責任者は作業は出来ないけれど、現場調査を綿密に行ない、最適な作業方法、作業ルートを捜して班長と練り合う。.十分に意見を交わし、最適な方法を決定する。決めたら迷わず実行する。
その７、足場依頼など他社との共同作業を先行して調整する。他社の都合があるので早目にお願いするなり、時間に余裕をもって調整する（作業の進捗の足止めにならないように先手、先手でいく）。
その８、材料を確保する。作業する時に物がないと困るので、常に１週間分くらいの材料は確保しておく。棚に並べる、ケースごとに分けるなど“見える化”に努めて、少なくなったら補充するように心掛ける。担当者を決めて週末に在庫管理する。工具の点検整備を徹底する。必要工具は人数分揃えて工具待ちにならないようにする。担当者を決めて工具の整備・修理に当たらせる。
その９、社員と協力会社の人とは公平に接する。依怙贔屓や差別は厳禁、格差のない雰囲気を心掛ける。社員には厳しく、協力会社の人には優しいぐらいの意識で丁度いい。
その１０、反抗的な人、協力的でない人としっかり向き合うこと。意見の違う人、ネガティブなことを.よく言う人はしっかり話し合って、最終的には自分の意見を通したとしても、それは自分の中で絶対に外せない部分ということであり、考え方の輪郭がよりくっきりと見えるようになり、ブレが少なくなる。
リーダーはブレてはいけません、部下が困惑しますから。部下は逆らっちゃいけません、チームワークが乱れますから、最悪の組み合わせは、“ブレる上司に（ブチ）キレる部下”です。.
その１１、作業員どうしのコミュニケーションです。作業終了時は皆んなで声を掛け合って一緒に上がりましょう。遅れているところがあったら手伝ってあげて一緒に終わりましょう。終わりそうになかったら、早目にヘルプを言いましょう。
その１２、毎日の作業の終わり時間10分ずらしましょう。昼の上がりの10分、作業終了の10分、毎日の小さな積み重ねが大きく影響します。リーダーは作業員の仕事のしやすい環境と雰囲気作りが最大の仕事です。リーダーは作業員のサポーターに徹しましょう。応援団・ファンクラブ・召し使いに成切りましょう。これでバッチリです、間違いない！！
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